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经典意义上的4大运营模块,你知道是什么吗_

夜猫(夜猫子)5个月前 (01-16)网赚资讯48

运营很复杂,没有想好做运营的朋友们,不要贸然去做运营。

首先在N多的互联网公司内部,就存在着“内容运营”,“用户运营”,“新媒体运营”,“产品运营”等不同的岗位和职能。

而,假如产品类和公司业务类型不一样,你会发现运营要做的事情也可能是极不相同的。

其实,很多运营从业者之所以会很迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作的职责是高度不标准的。

考虑到很多人可能都接触过运营的某个或者某几个分支,甚***完全没有接触过运营,为了帮助大家更好的建立对“运营”这件事的全面理解,这里我带着大家一起逐次了解一下,各类五花八门的运营岗位和各种不同类型的互联网公司内部运营岗要关注和要做的事情有些什么不同。

我将会分三个层次来聊

(1)经典意义上的4大运营职能分支之间有哪些差异和联系

(2)一些特定的运营岗位及其工作职责

(3)针对不同类型的产品,对应的运营工作需要关注和要做的事,有些什么不同。

这次主要讲的事经典意义上的4大运营职能分支之间有哪些差异和联系,下期讲一些特定的运营岗位及其工作职责。

就目前而言,互联网行业内相对一致共识的4大运营职能划分是:内容运营,用户运营,活动运营,和产品运营。这四大模块要做的事情,我粗略解释一下

1:内容运营

内容运营这样一个分支,其实核心要解决的问题是;围绕着内容的生产和消费搭建起来的良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量,内容浏览量,内容互动数,内容传播数等。

因而,内容运营这个模块下要关注和解决的问题可能包括了一下问题中的一个或多个。

.(1)我的内容基础属性是什么?(文字?图片?音频?)需要具备何种调性?(搞笑?段子八卦?深度评论?一手资讯?文艺暖心?)内容从哪里来?(UGC?PGC?)

.(2)我的内容如何组织和展现?(专题?列表?分类导航?字体?字号?行距?断句?)

.(3)如何在已有的基础上做出用户更喜欢看的内容?(内容策划?内容选题?内容如何借势热点事件和人物?)

.(4)我现有的内容如何能够更容易、更高频地被用户所消费?(内容标题怎么写?好内容如何推送给用户?推送频次如何?推送手段有哪些?EDM?站内信?Push?)

(5)我的内容生产如何可以具备持续性?(做活动?稿费?用户激励机制?其他利益交换?)

(6)如何更好的引导用户来与我的内容发生互动甚***传播内容?(制造话题?讨论氛围引导?传播机制设计?)

2:用户运营

跟内容运营相似,所谓用户运营这样的一个分支,其实核心要解决的问题,也是围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性循环,持续提升各类跟用户有关的数据,如用户数、精英用户数,用户停留时间等。

所以用户运营要关注的问题可能包括了一下问题中一个或多个;

(1)我们用户该从哪里来?(微博?豆瓣?广告?BD合作?线下地推?人肉?现有用户传播?)如何落实?(BD?付费?渠道建设?产品机制设定?)

(2)用户来了之后,我们如何建立和维护我们跟用户间的关系?(多互动?多要反馈?多送礼品?多帮用户解决实际问题?)

(3)如何让愿意留在这里玩的用户更多?(分析数据?关注留存?提升留存?关注活跃?拉升活跃?用户积分体系设计?用户激励体系设计?)

(4)当用户慢慢多起来,比如达到几百万的时候,如何增强我对整个用户生态的影响力和掌控力?(如何对用户进行分类?针对每类用户我们应该如何服务和管理?怎样让不同类型的用户之间产生价值关系?如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型?)

(5)用户如果出现流失怎么办?(分析流失原因?建立流失预警机制?召回?放弃?)该如何召回?(召回策略?EDN?短信?)

3:活动运营

***于活动运营,核心就是围绕着一个或一系列活动的策划,资源确认,宣传推广,效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进,进度管理和执行落地。一个活动运营,必须事先明确活动的目标,并持续跟踪活动过程中的相关数据,做好活动效果的评估。

基本上一个公司会专门设置一个“活动运营”岗的典型场景,可能仅有两种:

(1)该公司对“活动”的定位较高,会定期通过以下中大型的活动来拉升某些核心数据或宣传公司品牌,而活动的策划设计,执行确认等也通常比较复杂,需要专门有人来主控和跟进

(2)该公司用户已有一定的体量,为了做好用户的维系工作,需要定期策划和落地一些活动。又或该项目业务本身就需要持续不断的活动来助推。

4:产品运营

所谓产品运营,其实要做的事情,就是通过一系列各式各样的运营手段(比如活动策划,内外部资源拓展和对接,优化产品方案,内容组织等)去拉升某个产品的特定数据,如装机量,注册量,用户访问深度,用户访问频次,用户关系对数量,发帖量等。

所以,一个真正意义上的“产品运营”其实是一个综合能力比较均衡,既熟悉各类运营手段,又熟悉产品,甚***能够自己完成一些产品方案的人。

对于一家互联网公司好,会设置一个“产品运营”岗位的场景,以下两种情况比较典型:

(1)一个比较成熟的产品新上了一个分支功能,在一段时间内需要一个对接协调各种资源,干好各种活,对功能相关产品数据负责。

(2)一个中早期的互联网公司,不需要将运营划分的那么复杂,就是需要有一个人啥都***少会点,啥都能干,还能把产品养活起来,所以他就成了“产品运营”。

持续更新,下期更新《一些特别的互联网运营岗位都有哪些?》

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